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Mindset de crescimento em escala: desenvolvendo gente em 39 países

Veja como desenvolvemos pessoas com foco em padronização de processos e melhoramos os resultados de fábricas em todo o mundo.

Veja alguns dados sobre a

ABB

Porte

+

105000

funcionários

Segmento

Tecnologia e Robótica

Atuação

Global

Fundação

1988

Conheça a

ABB

A ABB é uma empresa líder global em tecnologia que impulsiona a transformação da sociedade e da indústria para um futuro mais produtivo e sustentável. Ao conectar software ao seu portfólio de Eletrificação, Robótica, Automação e Soluções de Acionamentos, Motores e Geradores, a ABB expande os limites da tecnologia para levar o desempenho a novos níveis. Com uma história de aproximadamente 130 anos, o sucesso da ABB é impulsionado por cerca de 105.000 funcionários talentosos em mais de 100 países.

O desafio

Um dos problemas que atacamos foi a discrepância de desempenho entre as dezenas de países que o grupo opera. Existem países com certas dimensões que têm um nível de desempenho bom e países que, para aquela mesma área de trabalho, não era adequado. Faltava conhecimento especializado em padronização e alinhamento de mindset da liderança em todas as plantas e fábricas.

A solução

A empresa buscou a FRST por atuar com um modelo de desenvolvimento focado em solução de problemas e resultados. Utilizando a tecnologia da plataforma FRST, equipes de diversas localidades globais poderiam acessar conhecimento de ponta e, uma vez na semana, contar com mentorias especializadas. Com a execução de projetos relacionados a padronização nos 39 países, os resultados foram evidentes.
2020 foi um ano muito complicado e a ideia era que, ao trabalhar com leadership mindset and communication, também seria bastante trabalhada a questão do growth mindset. Ou seja, apesar da diversidade, trabalhar com a mentalidade de crescimento.
Cassio Scarpi
Global Head of Operations & Training

Veja quais foram os resultados alcançados

155

participantes

133

projetos de impacto

80

%

de satisfação
Melhoria na comunicação, alinhamento entre lideranças e na celeridade de execução de ações relevantes para o resultado das fábricas.
Implementação de novas ações com o objetivo de redução de custos e padronização de processos
Multiplicação do conhecimento da área de custos e Acordos firmados com relação à padronização em diversos países

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