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Como a Floraplac está desenvolvendo a alta gestão para gerar colaboração e resultados sólidos

A Floraplac MDF foi fundada em 2010 pelo Grupo Concrem. Saiba o que a empresa vem fazendo para melhorar a colaboração e comunicação entre as áreas e funções do negócio.

Veja alguns dados sobre a

Floraplac

Porte

+

1500

funcionários

Segmento

Indústria de MDF

Atuação

Nacional

Fundação

2010

Conheça a

Floraplac

Há 30 anos no coração da Amazônia, o Grupo Concrem vem conquistando a região norte do Brasil com seus três empreendimentos, sendo elas: FLORAPLAC, EXPAMA e CONCREM WOOD. De uma forma destemida e com vitalidade de quem acredita nos seus ideais, em 2010 o Grupo Concrem deu um grande passo na sua história, fundou a primeira indústria de MDF (Medium Density Fiberboard) da região amazônica, a Floraplac MDF. A Floraplac MDF, situada no município de Paragominas – considerado o Município Verde do Estado, hoje beneficia mais de 1.000 famílias, sendo a maioria nativa da região e proximidade. Produz em média 720.000 m³/ano, mantém um rígido padrão de qualidade, capacita seus colaboradores e conta com a mais alta confiança de seus clientes.

O desafio

Ao buscar a FRST, um dos desafios da Floraplac era integrar os times para melhorar a colaboração e comunicação entre as áreas e funções do negócio. Além disso, engajar a alta gestão em programas de desenvolvimento voltados para as competências chave do século XXI era primordial para dar o exemplo para a média gerência de que o Lifelong Learning é o caminho para construir uma empresa infinita.

A solução

Fazendo parte de um PDL formatado pela Coordenação de RH da Floraplac, a FRST entrou como a principal plataforma para desenvolver pessoas, competências e resultados dentro da empresa. O primeiro passo foi a realização do Assessment FRST - a ferramenta ideal para o autoconhecimento nas competências do futuro. Com base nos resultados, a liderança da empresa junto ao time de sucesso do cliente FRST, definiram as trilhas ideais de desenvolvimento, considerando os principais problemas atuais da companhia. Até agora, já foram mais de 15 usuários que participaram de 3 ciclos de solução de problemas, totalizando mais de 7 projetos de impacto na empresa. No primeiro ciclo, a empresa fortaleceu o engajamento e a colaboração. No segundo, aprendizado significativo quanto à indicadores e metas. No terceiro, aprofundamento na inovação - ferramentas, gestão e práticas para melhorar processos. A empresa continua atuando com a FRST para gerar resultados em escala. “A principal competência que conseguimos desenvolver na alta gestão foi o olhar crítico e analítico, fundamental para o resultado” Paula, Coordenadora de RH Floraplac.
“A principal competência que conseguimos desenvolver na alta gestão foi o olhar crítico e analítico, fundamental para o resultado”
Paula
Coordenadora de RH Floraplac

Veja quais foram os resultados alcançados

15

participantes

7

projetos de impacto

%

de satisfação
Por meio dos projetos ágeis, a área de RH conseguiu a redução de 60% no custo com horas extras - atingindo o resultado esperado para o ano em apenas um mês;
A área de produto e pós-venda aprimorou a experiência do cliente, maximizando o nível de satisfação e recorrência;
Através de captação inteligente de dados, a área industrial mapeou gaps existentes na linha fabril, potencializando a eficácia geral dos equipamentos instalados.

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