Cases de sucesso
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Como a Dallé Construtora usou a FRST para realizar projetos de melhoria em diferentes setores da empresa
Sobre a empresa
A Dallé é uma empresa familiar comprometida com o desenvolvimento de Bagé (RS) e região desde 1953. Atuou inicialmente com comercialização de gêneros alimentícios e revenda de automóveis e materiais de construção.
Com a entrada e participação ativa dos novos sócios em 2008, a empresa começou um novo ciclo em sua trajetória, ampliando as suas atividades para construção de edificações comerciais e residenciais, dando continuidade à história da família na cidade de Bagé.
A partir das certificações ISO 9001 e PBQP-H nível A em 2012, a empresa passou a investir na profissionalização e qualificação de seus colaboradores e na busca de desenvolver suas lideranças de forma mais eficaz.
O desafio
Nossa busca foi gerar maior conhecimento estratégico em nossa liderança do escritório e obras para agregar resultados ainda mais assertivos na construção do sonho da casa própria.
A qualificação do time de liderança da Dallé na busca de uma gestão de alta performance alinhada à missão, visão e valores foi nosso norteador para darmos foco nos projetos da FRST.
A solução
Foi proposto aos nossos líderes de forma estratégicas vivenciarem o aprendizado do ARE (Atingindo Resultados Excepcionais) na qual todos foram motivados a realizarem um projeto de melhoria para o seu setor, surpreendendo o nivelamento das propostas de desenvolvimento setorial apresentadas.
Veja quais foram os resultados alcançados
Pessoas capacitadas para o trabalho de gestão setorial;
Rompimento de paradigmas ao despertar capacidades ignoradas;
Utilização de ferramentas de gestão mais padronizadas.
Tamanho
Média
Segmento
Construção Civil
Tipo
B2C
ATUAÇÃO
Regional
Fernando Dallé
Diretor e Presidente | Dallé Construtora
Foi surpreendente ver a desenvoltura de nossas lideranças e equipes nas apresentações. Estamos, como empresa, muito satisfeitos pelos projetos de melhorias implantados e estruturados com o aprendizado da FRST.
Como a Dallé Construtora usou a FRST para realizar projetos de melhoria em diferentes setores da empresa
Sobre a empresa
A Dallé é uma empresa familiar comprometida com o desenvolvimento de Bagé (RS) e região desde 1953. Atuou inicialmente com comercialização de gêneros alimentícios e revenda de automóveis e materiais de construção.
Com a entrada e participação ativa dos novos sócios em 2008, a empresa começou um novo ciclo em sua trajetória, ampliando as suas atividades para construção de edificações comerciais e residenciais, dando continuidade à história da família na cidade de Bagé.
A partir das certificações ISO 9001 e PBQP-H nível A em 2012, a empresa passou a investir na profissionalização e qualificação de seus colaboradores e na busca de desenvolver suas lideranças de forma mais eficaz.
O desafio
Nossa busca foi gerar maior conhecimento estratégico em nossa liderança do escritório e obras para agregar resultados ainda mais assertivos na construção do sonho da casa própria.
A qualificação do time de liderança da Dallé na busca de uma gestão de alta performance alinhada à missão, visão e valores foi nosso norteador para darmos foco nos projetos da FRST.
A solução
Foi proposto aos nossos líderes de forma estratégicas vivenciarem o aprendizado do ARE (Atingindo Resultados Excepcionais) na qual todos foram motivados a realizarem um projeto de melhoria para o seu setor, surpreendendo o nivelamento das propostas de desenvolvimento setorial apresentadas.
Veja quais foram os resultados alcançados
Pessoas capacitadas para o trabalho de gestão setorial;
Rompimento de paradigmas ao despertar capacidades ignoradas;
Utilização de ferramentas de gestão mais padronizadas.
Tamanho
Média
Segmento
Construção Civil
Tipo
B2C
ATUAÇÃO
Regional
Fernando Dallé
Diretor e Presidente |
Dallé Construtora
Foi surpreendente ver a desenvoltura de nossas lideranças e equipes nas apresentações. Estamos, como empresa, muito satisfeitos pelos projetos de melhorias implantados e estruturados com o aprendizado da FRST.
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