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Como a Dallé Construtora realizou projetos de melhoria em diferentes setores da empresa

Saiba como o desenvolvimento de competências no time de liderança foi fundamental para agregar na gestão de projetos ágeis de alta performance focados em gerar resultados.

Veja alguns dados sobre a

Dallé Construtora

Porte

+

250

funcionários

Segmento

Construção civil / Ramo imobiliário

Atuação

Regional

Fundação

1953

Conheça a

Dallé Construtora

Uma empresa familiar comprometida firmemente com o desenvolvimento de nossa cidade e região desde 1953. Atuou inicialmente com comercialização de gêneros alimentícios e revenda de automóveis e materiais de construção. Com a entrada e participação ativa dos novos sócios em 2008, a empresa começou um novo ciclo em sua trajetória, ampliando as suas atividades para construção de edificações comerciais e residenciais, dando continuidade à história da família na cidade de Bagé. A partir das certificações, ISO 9001 e PBQP-H nível A em 2012, a empresa passou a investir na profissionalização e qualificação de seus colaboradores e na busca de desenvolver suas lideranças de forma mais eficaz.

O desafio

Nossa busca foi gerar maior conhecimento estratégico em nossa liderança do escritório e obras para agregar resultados ainda mais assertivos na construção do sonho da casa própria. A qualificação do time de liderança da Dallé na busca de uma gestão de alta performance alinhada à missão, visão e valores foi nosso norteador para darmos foco nos projetos da FRST.

A solução

Foi proposto aos nossos líderes de forma estratégicas vivenciarem o aprendizado do ARE (Atingindo Resultados Excepcionais) na qual todos foram motivados a realizarem um projeto de melhoria para o seu setor, surpreendendo o nivelamento das propostas de desenvolvimento setorial apresentadas.
Foi surpreendente ver a desenvoltura de nossas lideranças e equipes nas apresentações. Estamos como empresa muito satisfeitos pelos projetos de melhorias implantados e estruturados com o aprendizado da FRST.
Fernando Dallé
Diretor e Presidente

Veja quais foram os resultados alcançados

43

participantes

42

projetos de impacto

%

de satisfação
Pessoas capacitadas para o trabalho de gestão setorial;
Rompimento de paradigmas ao despertar capacidades ignoradas;
Utilização de ferramentas de gestão mais padronizadas.

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