Cases de sucesso
Descubra como nossa plataforma ajudou empresas a impulsionarem resultado por meio do aumento de perfomance dos seus times.
Como a Usina Cerradão teve savings de mais de R$ 11 milhões com a FRST
Sobre a empresa
A Cerradão é uma indústria do setor sucroenergético, que iniciou suas atividades em 2006 e desde então tem crescido de forma constante. Atualmente, contam com mais de 1.600 colaboradores de áreas distintas, empenhados no cumprimento de metas, alinhados com os valores e comprometidos com a qualidade. A companhia está situada no Triângulo Mineiro, na cidade de Frutal (MG).
São produtores de açúcar, etanol e energia, através da cana-de-açúcar, sempre comprometidos com a sustentabilidade, respeitando o meio ambiente e todo o ecossistema. Apoiam as causas sociais, a comunidade e todos que estão à sua volta. Proporcionam um ambiente com diversidade, respeito às pessoas e valorização das diferenças. Envolvem os colaboradores nas decisões, entendendo que ideias, opiniões e pensamentos diferentes são fundamentais para atingirem o melhor resultado.
A Cerradão está entre as melhores empresas do setor sucroenergético do Brasil. Na safra de 2023, produziu 5,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, alcançando o segundo maior resultado do estado quando falamos em uma única unidade.
O desafio
A Usina Cerradão tinha como principal desafio a seniorização das lideranças na empresa, principalmente em direção a maturidade gerencial de todo o time.
Fazer a condução de ritos de gestão, reproduzir análises mais profundas que olhem causas raízes, e conseguir ter um pensamento e uma visão sistêmica para análise e solução de problemas eram as principais competências que a empresa gostaria de desenvolver em suas equipes.
Procuravam por uma plataforma que possibilitasse a integração de feedbacks, fomentasse a cultura de aprendizado contínuo e facilitasse a mensuração de resultados para garantir que os objetivos de crescimento e desenvolvimento organizacional fossem alcançados.
A solução
Com a implementação da metodologia ágil e da rede de colaboração na plataforma FRST, a Usina Cerradão tem alcançado resultados significativos em colaboração com suas equipes, gerando impactos reais e positivos para a empresa.
Segundo Otávio Amaral, Consultor de Planejamentos Estratégico, “nós começamos com um projeto piloto inserindo 20 pessoas na plataforma. Com o sucesso e engajamento que tivemos, em 6 meses aumentamos o número de usuários para 90, abrangendo todas as esferas da gestão. Hoje, temos 66 projetos de impacto cadastrados na plataforma”. Ainda de acordo com Otávio, a expectativa é ultrapassar 100 projetos até janeiro de 2025.
De todos os desafios cadastrados na plataforma, alguns são emblemáticos sobre como a Usina Cerradão tem gerado crescimento alinhado à performance.
Em um deles, um Gerente Agrícola da Usina Cerradão identificou baixa produtividade em processos agrícolas junto a um parceiro. Ele lançou o desafio na plataforma para testar hipóteses e, numa delas, chegou à conclusão que deveria substituir o parceiro. O resultado: saving de mais de R$11 milhões.
Em outro desafio, lançado por um coordenador de qualidade, foi obtido um padrão de qualidade no plantio da cana de açúcar que a empresa não conseguia alcançar nos últimos dois anos. Utilizando a metodologia ágil e a colaboração facilitada pela plataforma FRST, o usuário conseguiu juntar várias áreas da empresa para chegaram a 96% de melhoria nos processos de plantio.
O terceiro grande resultado da Usina Cerradão é em relação à gestão de pessoas. De acordo com Otávio, eles tinham um problema muito grande nas operações agrícolas relacionado às horas extras, devido às distâncias percorridas à logística. Um coordenador de CCT lançou um desafio na plataforma relacionado a este problema e conseguiram uma redução de 25% nas horas extras, o que foi uma grande vitória em um período bem conturbado, que é o período do plantio.
São várias melhorias em processos e aumento da qualidade nas entregas em muitos setores da usina, além de melhor gestão do conhecimento dentro da empresa. A plataforma FRST facilita o compartilhamento e a aplicação de conhecimento entre os colaboradores, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo.
A qualidade das entregas nos diversos setores da usina aumentou substancialmente, refletindo diretamente na eficiência e na produtividade das operações.
Veja quais foram os resultados alcançados
- Diminuição da quantidade de horas extras – mais eficiência na gestão da força de trabalho
- Melhora na qualidade do tolete de cana
- Aumento da eficácia na gestão da qualidade dos produtos a partir de mais auditorias de processos mensais.
- Saving de mais de R$ 11 milhões na otimização da relação com parceiros
Tamanho
Grande
Segmento
Indústria
Tipo
B2B
ATUAÇÃO
Brasil
Otávio Amaral
Consultor de Planejamentos Estratégico, Sistemas de Gestão e Melhoria Contínua
A documentação de todos os nossos projetos foi facilitada pela plataforma, que é muito intuitiva, tanto nos treinamentos quanto nas trilhas e no preenchimento dos desafios. Hoje, a diretoria da Usina Cerradão entendeu o valor de termos uma plataforma para fomentar a colaboração e a cultura da melhoria contínua, e já estamos vivendo um momento de mudança de cultura na empresa.
Como a Usina Cerradão teve savings de mais de R$ 11 milhões com a FRST
Sobre a empresa
A Cerradão é uma indústria do setor sucroenergético, que iniciou suas atividades em 2006 e desde então tem crescido de forma constante. Atualmente, contam com mais de 1.600 colaboradores de áreas distintas, empenhados no cumprimento de metas, alinhados com os valores e comprometidos com a qualidade. A companhia está situada no Triângulo Mineiro, na cidade de Frutal (MG).
São produtores de açúcar, etanol e energia, através da cana-de-açúcar, sempre comprometidos com a sustentabilidade, respeitando o meio ambiente e todo o ecossistema. Apoiam as causas sociais, a comunidade e todos que estão à sua volta. Proporcionam um ambiente com diversidade, respeito às pessoas e valorização das diferenças. Envolvem os colaboradores nas decisões, entendendo que ideias, opiniões e pensamentos diferentes são fundamentais para atingirem o melhor resultado.
A Cerradão está entre as melhores empresas do setor sucroenergético do Brasil. Na safra de 2023, produziu 5,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, alcançando o segundo maior resultado do estado quando falamos em uma única unidade.
O desafio
A Usina Cerradão tinha como principal desafio a seniorização das lideranças na empresa, principalmente em direção a maturidade gerencial de todo o time.
Fazer a condução de ritos de gestão, reproduzir análises mais profundas que olhem causas raízes, e conseguir ter um pensamento e uma visão sistêmica para análise e solução de problemas eram as principais competências que a empresa gostaria de desenvolver em suas equipes.
Procuravam por uma plataforma que possibilitasse a integração de feedbacks, fomentasse a cultura de aprendizado contínuo e facilitasse a mensuração de resultados para garantir que os objetivos de crescimento e desenvolvimento organizacional fossem alcançados.
A solução
Com a implementação da metodologia ágil e da rede de colaboração na plataforma FRST, a Usina Cerradão tem alcançado resultados significativos em colaboração com suas equipes, gerando impactos reais e positivos para a empresa.
Segundo Otávio Amaral, Consultor de Planejamentos Estratégico, “nós começamos com um projeto piloto inserindo 20 pessoas na plataforma. Com o sucesso e engajamento que tivemos, em 6 meses aumentamos o número de usuários para 90, abrangendo todas as esferas da gestão. Hoje, temos 66 projetos de impacto cadastrados na plataforma”. Ainda de acordo com Otávio, a expectativa é ultrapassar 100 projetos até janeiro de 2025.
De todos os desafios cadastrados na plataforma, alguns são emblemáticos sobre como a Usina Cerradão tem gerado crescimento alinhado à performance.
Em um deles, um Gerente Agrícola da Usina Cerradão identificou baixa produtividade em processos agrícolas junto a um parceiro. Ele lançou o desafio na plataforma para testar hipóteses e, numa delas, chegou à conclusão que deveria substituir o parceiro. O resultado: saving de mais de R$11 milhões.
Em outro desafio, lançado por um coordenador de qualidade, foi obtido um padrão de qualidade no plantio da cana de açúcar que a empresa não conseguia alcançar nos últimos dois anos. Utilizando a metodologia ágil e a colaboração facilitada pela plataforma FRST, o usuário conseguiu juntar várias áreas da empresa para chegaram a 96% de melhoria nos processos de plantio.
O terceiro grande resultado da Usina Cerradão é em relação à gestão de pessoas. De acordo com Otávio, eles tinham um problema muito grande nas operações agrícolas relacionado às horas extras, devido às distâncias percorridas à logística. Um coordenador de CCT lançou um desafio na plataforma relacionado a este problema e conseguiram uma redução de 25% nas horas extras, o que foi uma grande vitória em um período bem conturbado, que é o período do plantio.
São várias melhorias em processos e aumento da qualidade nas entregas em muitos setores da usina, além de melhor gestão do conhecimento dentro da empresa. A plataforma FRST facilita o compartilhamento e a aplicação de conhecimento entre os colaboradores, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo.
A qualidade das entregas nos diversos setores da usina aumentou substancialmente, refletindo diretamente na eficiência e na produtividade das operações.
Veja quais foram os resultados alcançados
- Diminuição da quantidade de horas extras – mais eficiência na gestão da força de trabalho
- Melhora na qualidade do tolete de cana
- Aumento da eficácia na gestão da qualidade dos produtos a partir de mais auditorias de processos mensais.
- Saving de mais de R$ 11 milhões na otimização da relação com parceiros
Tamanho
Grande
Segmento
Indústria
Tipo
B2B
ATUAÇÃO
Brasil
Otávio Amaral
Consultor de Planejamentos Estratégico, Sistemas de Gestão e Melhoria Contínua
A documentação de todos os nossos projetos foi facilitada pela plataforma, que é muito intuitiva, tanto nos treinamentos quanto nas trilhas e no preenchimento dos desafios. Hoje, a diretoria da Usina Cerradão entendeu o valor de termos uma plataforma para fomentar a colaboração e a cultura da melhoria contínua, e já estamos vivendo um momento de mudança de cultura na empresa.
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