Negociação: relacionamento, contexto e resultado
Negociação: relacionamento, contexto e resultado
Seus colaboradores mais capacitados a se posicionarem bem nos momentos de negociação e como serem protagonistas do processo para tomarem as melhores decisões
Breno Paquelet
Especialista FRST
Este é um FRST Original®
Um conteúdo produzido seguindo os mais altos padrões de curadoria e qualidade.
Tópicos abordados
Quais são os pilares de uma negociação;
Em quais contextos consideramos que estamos negociando;
Quais as principais habilidades de quem negocia bem;
Como contornar situações, conversas e pessoas difíceis;
Qual o papel das emoções nos relacionamentos.
Competências trabalhadas
Negociação;
Julgamento e tomada de decisão;
Solução de problemas complexos.
Disponibilidade
Disponível em formato 100% online
Recursos
MasterClass com expert do mercado
Conteúdos em pílula
Estudos de caso
Whitepaper Interativo
Dicas de boas práticas
App mobile
Colaboração entre pares no Projeto Real
Comunidade de colaboração para geração de insights voltado à solução dos problemas
Jornada
O módulo “Negociação” tem como objetivo apresentar a premissa de que nas relações que mantemos com colegas, lideranças, colaboradores, clientes ou parceiros, precisamos desenvolver a capacidade de negociar e, assim, gerar situações de ganha-ganha. Com esta trilha, sua equipe terá clareza sobre como se posicionar nos momentos de negociação e como serem protagonistas do processo para tomarem as melhores decisões.
Como as pessoas empoderadas pela FRST aceleram sua empresa
de forma ágil, como mais receita, inovação e rentabilidade
com aprendizagem
contínua em desafios reais
de forma colaborativa,
interagindo com colegas
Depoimentos
Para Sinagro o diferencial da FRST é a aplicabilidade! As pessoas conseguem aplicar o que aprendem. Este é o grande diferencial da plataforma, fazer acontecer na realidade. Muitas mudanças… só a redução dos tempos no financeiro pagou o investimento.
ELIZABETE GONÇALVES
Educação Corporativa | Sinagro
Com a plataforma FRST vimos uma mudança de mindset dos colaboradores para um olhar de buscar os problemas da companhia e resolvê-los. Criou-se a importância de não só fazer o projeto, mas medir e ver o resultado. Nós tínhamos as pessoas e queríamos resultados excepcionais.
ELEN CUSTÓDIO
Treinamento e Desenvolvimento | Gazin
A FRST possibilitou uma mudança no mindset do time de modo a gerar mudança em prol de resultados para a organização.
ROBERTO RODRIGUES
Treinamento e Desenvolvimento | Gazin
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